周 例 会 制 度
一、会议主要内容
（一）校长总结上周工作，安排本周工作
校长在听取各分管领导的反馈通报后，结合自己检查、了解的情况，对照学校的制度和管理要求，全面细致地总结上周工作，肯定成绩，指出不足，促进学校各项工作健康发展。在安排本周工作时，要结合学校各种工作计划和上级文件精神进行，既要兼顾到学校常规性工作，又要兼顾到临时性工作，有条不紊地全面安排，对涉及全校或比较重要的工作事项提出措施及解决相关问题的建议和办法。保证学校各项工作有序开展。
（二）各部门负责同志就其分管工作进行要求和安排。
各负责同志就其分管工作，对照工作计划和相关文件精神提出具体要求和进行详细安排，填好周工作计划表，做到会前上交。这样既提高了他们参与学校管理的积极性，又强化了责任感；既锻炼了他们管理能力，又促进了学校的管理。这种做法使学校中层干部充分发挥了自己的管理作用，体现了自身价值，激发了他们的主观能动性，提高了管理效率，从而避免了“一言堂”或“工作无人管”等现象，达到了学校事事有人管，件件有人过问的良好管理局面。
二、参加人员
校领导班子成员（中层以上领导干部）
三、会议时间和地点
时间：每周第一个工作日上午8：00
地点：校长室或会议室。
四、会议组织
主持人：校长
通讯员：团书记
记录员：团书记
各负责同志通力协作，按照职责分工，及时组织、协调、落实会议的相关事项。
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